隨著企業的發展，生產計劃員的角色越來越重要。生產計劃員是企業生產計劃的制定者和執行者，他們的工作直接影響著企業的生產效率和質量。因此，對生產計劃員的績效考核指標的制定和實施，對于企業的發展至關重要。

一、生產計劃的準確性

生產計劃員的主要職責是制定生產計劃，因此生產計劃的準確性是考核生產計劃員績效的重要指標之一。生產計劃的準確性包括兩個方面：一是生產計劃的時間準確性，即生產計劃員制定的生產計劃是否能夠按時完成；二是生產計劃的數量準確性，即生產計劃員制定的生產計劃是否能夠滿足企業的生產需求。

二、生產成本的控制

生產成本是企業生產的重要指標之一，生產計劃員的工作直接影響著生產成本的控制。因此，生產成本的控制是考核生產計劃員績效的重要指標之一。生產成本的控制包括兩個方面：一是原材料的采購成本，即生產計劃員制定的生產計劃是否能夠合理控制原材料的采購成本；二是生產過程中的人力成本和設備成本，即生產計劃員制定的生產計劃是否能夠合理控制生產過程中的人力成本和設備成本。

三、生產效率的提高

生產效率是企業生產的重要指標之一，生產計劃員的工作直接影響著生產效率的提高。因此，生產效率的提高是考核生產計劃員績效的重要指標之一。生產效率的提高包括兩個方面：一是生產周期的縮短，即生產計劃員制定的生產計劃是否能夠合理縮短生產周期；二是生產質量的提高，即生產計劃員制定的生產計劃是否能夠合理提高生產質量。

四、團隊協作能力

生產計劃員的工作需要與生產部門、采購部門、銷售部門等多個部門進行協作，因此團隊協作能力是考核生產計劃員績效的重要指標之一。團隊協作能力包括兩個方面：一是與其他部門的溝通能力，即生產計劃員是否能夠與其他部門進行有效的溝通；二是團隊合作能力，即生產計劃員是否能夠與其他部門進行有效的團隊合作。

綜上所述，生產計劃員的績效考核指標包括生產計劃的準確性、生產成本的控制、生產效率的提高和團隊協作能力。企業應該根據自身的實際情況，制定合理的績效考核指標，并根據實際情況進行調整和完善，以提高生產計劃員的工作效率和質量，為企業的發展做出貢獻。

http://m.jintingqj.cn/baike/146220.html 生產計劃員績效考核指標