為了規范呆滯物料管理，避免公司庫存物料的積壓，以達到物盡其用，減少資金積壓的目的。嚴格區分呆滯料和有效物料，提高庫房管理水平和物料流轉效率，有效使用空間，促進公司資金的良性運作。
呆滯料定義：
指儲存期限超過一年仍未使用過的物料，或一年內有使用但存量過多、用量極少、庫存周轉率極低的物料,以及超過技術許可儲存期的物料。
呆滯物料的范圍：
適用原材料、半成品及成品呆滯料的處理。
1. 對成品、半成品制成后客戶取消訂單、過多庫存等因素影響，儲存超過1年以上的。
2. 對原材料、成品有儲存保護期限的物料，已到保存期限的。
3. 因工藝變更,結構或設計變更造成的成品、半成品均視為呆滯物料。
4. 在倉庫庫存12個月以上的成品、半成品及原材料未有出庫記錄的均視為呆滯物料。
5. 因公司策略原因停止銷售的成品、半成品視為呆滯物料。
呆滯物料的形成原因：
1. 工藝更改、設計變更產生的呆滯物料
2. 預測不準或訂單變更產生的呆滯物料
3. 客戶退貨產生的呆滯成品
4. 采購寬量、安全庫存量引起的呆滯物料
職責：
1. 倉庫：負責對呆滯料的接收、儲存管理工作；配合相關部門作好呆滯料處置工作，包括可回收利用的呆滯料的更換以及委外加工的物料產生的呆滯料返工返修、退換等。
2. 質量部：針對倉庫統計的呆滯物料進行質量的檢驗。
3. 庫存超過12個月的呆滯物料倉庫再次報檢，檢驗進行質量判定。
4. 有儲存保護期限的物料并且已到保存期限的，或該呆滯物料保存期間出現問題需進行品質判定的。
5. 生產工藝部：負責核對是否現有的訂單可以使用，并由生產工藝將其納入訂單物料，不再申購。
6. 采購部：負責聯絡供應商是否可以退換料，低價賣出及其他處理方案。
7. 質量部：評估現有的呆滯物料是否可以代用，并出具代用的方案。
8. 生產工藝部：執行質量部出具的呆滯物料代用方案。
9. 市場開發部：因銷售訂單取消或變更、市場需求預測變化，市場開發部應在變更發生后一天內通知生產工藝部并給予相關指引，以防止呆滯料的產生。
10. 內務部財務人員：負責對呆滯料處置過程的監控、核價、評估及賬務處理等工作。
11. 生產工藝部：負責對呆滯物料進行統計。
12. 總經理：對呆滯料的處置進行審批。
呆滯物料的處理流程:
呆滯物料產生的原因，大致分為下幾類：
1. 訂單變更或市場變化較大，導致物料呆滯。
2. 設計變更，導致物料呆滯。
3. 采購失誤，導致物料呆滯。
4. 實施安全庫存管理的物料由于訂單結構變化，導致物料呆滯。
5. 生產剩余物料無處消耗，導致物料呆滯。
6. 其他原因導致物料呆滯。
擬定呆滯物料處理預案
呆滯物料處理原則：
1. 呆滯物料原則上由造成呆滯的責任部門負責消耗。
2. 以公司利益為本，處理呆滯的費用不能超過呆滯物料成本。
3. 不能因呆滯物料處理造成新的物料呆滯。
4. 呆滯物料的消化必須是在保證品質的前提下使用。
 
 

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