在現(xiàn)代企業(yè)中，組織管理者總是力圖尋求一種獎懲管理辦法和績效考核方案來激勵員工，并保證其持續(xù)的創(chuàng)造力，以滿足未來的競爭挑戰(zhàn)。因此，選用了公正、科學的獎懲管理和績效考核的模式來評價員工的執(zhí)行力和貢獻， 在提高員工的積極性，激勵員工創(chuàng)造積極的口碑和品牌效應，從而提高企業(yè)的業(yè)務效益。


一、獎懲管理辦法


獎懲管理是員工工作評價中一項重要的考察標準，為了激勵優(yōu)秀員工并防止低績效員工，企業(yè)應該建立獎勵機制和懲罰機制，并將其放入獎懲管理體系中。


（1）獎勵機制


獎勵機制是鼓勵員工的正面激勵方式。企業(yè)的獎勵機制應該具有以下特點：



充分考慮員工的成果，根據(jù)成果給予相應的獎勵；

獎勵的形式多樣，包括獎金、提升職位、榮譽證書等；

獎勵應該及時給予，以避免員工 motivation 的流失。


（2）懲罰機制


懲罰機制是企業(yè)對員工失誤和失誤行為的制裁方式。企業(yè)的懲罰機制應該具有以下特點：



對員工失誤行為應該采取相應的糾正措施，以減少后期影響；

懲罰的形式多樣，包括停職、罰款、降職等；

懲罰應該公正，不應該對任何一個員工存在兩個標準。


二、績效考核方案


績效考核方案是企業(yè)為了判斷員工工作效率提出的考核標準，該方案旨在全面考慮員工的成果和工作執(zhí)行情況，基于此為員工量身制定特定的績效目標和工作任務，并根據(jù)執(zhí)行情況和成果來評估其工作貢獻。優(yōu)秀的績效考核方案應該具有以下特點：


（1）科學合理


績效考核方案需要考慮員工的具體工作性質(zhì)和背景，因此需要根據(jù)實際情況設計，并建立完整的量化標準，以便公正的評估員工的工作成果。


（2）公正透明


績效考核應該公開透明，以避免因人而異造成的不公平競爭和不公正評價。同時，評價結果應該向員工公示，并引導員工對其缺點和不足之處進行自我反思。


（3）正確有效


績效考核方案需要合理明確的目標，而且目標需要能夠?qū)崿F(xiàn)。如果目標過高或過低，都會對員工的積極性產(chǎn)生不利影響。


績效考核方案和獎懲管理是企業(yè)高效運作，提高員工績效的重要保證。企業(yè)必須考慮到員工的不同情況和需求，采取相應的管理方法，以激發(fā)員工的積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。

http://m.jintingqj.cn/baike/143368.html 獎懲管理辦法與績效考核方案