企業的規模大小直接影響到企業的倉儲管理。根據規模的不同，管理系統的復雜化、精細化都會有不同程度的調整。為了保證企業在管理過程中各種資源的高效利用，企業應該思考如何對倉庫進行管理，才能達到最佳效果。一家倉庫管理水平高低與否，是否具備較高的管理水平是可以通過其相關管理工具看出端倪的。
在長期服務倉儲服務商的過程中，我們發現很多管理水平較高的企業都具備一些管理方面的共性，他們都選擇了本文當中的管理工具，我們在此做了一些總結，有關朋友可以通過本文獲得一些幫助。
 
一、ABC分類管理ABC分類管理就是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存(A類)，一般重要的庫存(B類)和不重要的庫存(C類)三個等級，然后針對不同等級分別進行管理與控制的方法。
 
二、5S現場管理
「5S現場管理」最早來源于日本豐田汽車公司的管理實踐中總結出來的寶貴經驗，它可以使企業的生產環境得到極大地改善，是企業走上成功之路的重要手段。「5S」塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化，創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，也是其他管理活動有效開展的基石之一，現已逐漸被各國的管理界所認識。
 
三、WMS系統運用 企業倉庫管理系統是通過入庫業務，出庫業務、倉庫調撥、庫存調撥和虛倉管理等功能，綜合批次管理、物料對應、庫存盤點、質檢管理、虛倉管理和即時庫存管理等功能的管理系統，有效控制并跟蹤倉庫業務的物流和成本管理全過程，實現完善的企業倉儲信息管理。 同時引入條形碼管理系統，去掉了手工書寫票據和送到機房輸入的步驟，解決庫房信息陳舊滯后的弊病。條碼技術與信息技術的結合幫助企業合理有效地利用倉庫空間，以快速、準確、低成本的方式為客戶提供最好的服務。
 
四、定量訂貨法 定量訂貨法是指當庫存量下降到預定的最低庫存數量(訂貨點)時，按規定數量(一般以經濟批量EOQ為標準)進行訂貨補充的一種庫存管理方式。而定期訂貨法是按預先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充庫存的一種管理方法。
 
五、關鍵因素分析法 關鍵因素分析法，其基本思想是把存貨按照關鍵性分成3～5類，例如： 最高優先級 這是經營的關鍵性物資，不允許缺貨。 較高優先級這是指經營活動中的基礎性物資，但允許偶爾缺貨。 中等優先級 達多屬于比較重要的物資，允許合理范圍內的缺貨。 較低優先級經營中需用這些物資，但可替代性高，允許缺貨。 CVA管理法比起ABC分類法有著更強的目的性。CVA管理法和ABC分析法結合使用，可以達到分清主次、抓住關鍵環節的目的。在對成千上萬種物資進行優先級分類時，也不得不借用ABC分類法進行歸類。
 

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