社會進(jìn)入服務(wù)時(shí)代，隨著服務(wù)行業(yè)的要求逐漸呈現(xiàn)個(gè)性化，現(xiàn)代商貿(mào)型企業(yè)該如何定位倉儲物流在企業(yè)的重要性？該如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理？
 隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，傳統(tǒng)的配送管理模式已不能適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展的需求，因此建立一套完善規(guī)范的現(xiàn)代化物流管理模式，并在各環(huán)節(jié)上能加以貫徹落實(shí)已迫切需求。經(jīng)過一段時(shí)間的精細(xì)化管理措施的實(shí)行，倉儲配送中心已初見成效。
一、嚴(yán)行考核制度，讓物流血液更加流暢
收貨和發(fā)貨是物流的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有抓好這兩個(gè)環(huán)節(jié)，物流才能夠有效流通起來，通過改革實(shí)施績效考核，制定獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合，并嚴(yán)格按照制度去執(zhí)行，這使員工的積極性、自覺性得到了很大的提高。
作為服務(wù)行業(yè)，物流配送還要考慮到運(yùn)貨的安全和服務(wù)，所以要定時(shí)召開溝通學(xué)習(xí)會，及時(shí)告知上級的決策通知，定期給員工灌輸安全意識和服務(wù)意識，幫助他們熟練理貨、出貨、并按照先進(jìn)先出的順序，快速將各產(chǎn)品分撿出來、核對、裝車，并以最短的行車路徑及時(shí)準(zhǔn)確的到達(dá)目的地，高效順暢的配送流程，提升了服務(wù)能力，更好的滿足了客戶的需求。
 二、擴(kuò)展倉儲庫位
大量、無序的庫存必將造成人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)，降低整個(gè)倉儲的工作效率；對庫存進(jìn)行合理、科學(xué)的制度化管理，將貨架有序的多層分列，盡可能的提高空間利用率，以增大庫存容積。
同時(shí)根據(jù)庫存條件，對貨物的進(jìn)庫時(shí)間、商品品類和批次等情況，進(jìn)行了分區(qū)分批制管理，將貨物進(jìn)行標(biāo)號，避免錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、過臨期產(chǎn)品情況發(fā)生，保證做到早進(jìn)早出，讓貨物能夠得到迅速周轉(zhuǎn)。實(shí)現(xiàn)了更現(xiàn)代化、更高效、節(jié)約化的倉儲，避免了浪費(fèi)，降低成本，提高倉儲配送效率。

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