物料庫存管理最終目的是什么?
物料庫存的數(shù)量變化會影響企業(yè)接下來的決策，影響再生產(chǎn)的進行，因此各個公司為了管控物料，就會開始使用物料倉儲管理系統(tǒng)，那物料庫存管理最終目的是什么呢？
一、物料庫存管理的目的
庫存物料管理的目的在于：對各種材料物資，既要防止庫存過剩，又要防止庫存不足，經(jīng)常保持適宜的庫存量。企業(yè)，有效整合企業(yè)內(nèi)外部信息，才能不使用的系統(tǒng)必須高效迅速，適應(yīng)客戶需求，以求進一步的發(fā)展。
二、物料庫存管理的問題
1、存貨作業(yè)流程缺乏真實記錄。
物料收入、發(fā)出、結(jié)存等環(huán)節(jié)比較雜亂，部分倉庫管理員為了減少麻煩，并未對物料進行實時記錄，后期憑借記憶進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，造成物料數(shù)據(jù)偏差。
2、內(nèi)部管理制度不健全，是物料庫存管理雜亂的根源
企業(yè)沒有完善的物料庫存管理制度，造成物料“收”“管”“發(fā)”工作不能得到保障，后期賬不相符，物料浪費嚴(yán)重，成本偏高等等。
3、管理不到位，廢料過高
毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點問題進行上報，但每年都是只上報，沒有處理結(jié)果，致使毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。
 

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