（一）、“數”的回顧

進貨：定點、定高、定量與上下一線的碼放，使到柜數量得到標準定位！

出貨；全檢（各庫房組長）、抽檢（主任或稽查）的實施，有效的減少了公司財產意外損失的機率！

退貨：退貨專員的明確分工與定位、退貨流程的不斷更

新與完善、退貨專員的自身素質不斷提升，以及對新人的有效培訓，使原有的煩、亂、累的工作環節，變成現在的快捷、有序、文明的服務窗口。

庫存：拆垛標準的完善與持續、各庫房組長責任感與使命感的快速提高以及以上三個環節的嚴格執行，使其庫存數量達到公司成立以來最好水平。

1、績效考核的持續與完善，一定程度上可以了解工人對制度適應的程度如何？

2、勞動強度的大大降低即機械操作替代部分手工操作，增強了工人的工作熱情。

3、7S的全新推出及與績效考核捆綁式管理，從制度要求和心理印象上讓工人感覺到公司管理的嚴肅性，因些執行力隨之增強。

4、勞動時間的減少、勞動強度的降低，但報酬反而提高的工作環境，提高了工人的工作積極性與對公司的忠誠度！

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