對(duì)于倉(cāng)庫(kù)整體運(yùn)營(yíng)管理而言，堅(jiān)持基本原則，根據(jù)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)是非常重要的。那么，倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則有哪些？
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的效益原則
效率是指在一定勞動(dòng)要素投入量條件下產(chǎn)品的產(chǎn)出量。只有以較小的勞動(dòng)要素投入量獲得較高的產(chǎn)品產(chǎn)出量，才能實(shí)現(xiàn)高效率。高效率就意味著勞動(dòng)產(chǎn)出大，勞動(dòng)要素利用率高，高效率是現(xiàn)代生產(chǎn)的基本要求。倉(cāng)儲(chǔ)的效率體現(xiàn)在倉(cāng)容利用率、貨物周轉(zhuǎn)率、進(jìn)出庫(kù)時(shí)間、裝卸車(chē)時(shí)間等指標(biāo)上。體現(xiàn)為“多存儲(chǔ)、保管好、快進(jìn)、快出”的高效率倉(cāng)儲(chǔ)。
倉(cāng)儲(chǔ)的生產(chǎn)管理的核心就是效率管理，實(shí)現(xiàn)以最少的勞動(dòng)量的投入獲得最大的產(chǎn)品產(chǎn)出。勞動(dòng)量的投入包括生產(chǎn)工具、勞動(dòng)力的數(shù)量以及作業(yè)時(shí)間和使用時(shí)間。效率是倉(cāng)儲(chǔ)及其他管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有生產(chǎn)的效率，就不會(huì)有經(jīng)營(yíng)的效益，就無(wú)法開(kāi)展優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
高效率的實(shí)現(xiàn)是管理藝術(shù)的體現(xiàn)，只有準(zhǔn)確地核算、科學(xué)地組織、妥善地安排場(chǎng)所，以及空間、機(jī)械設(shè)備與人員合理配備，才能使部門(mén)與部門(mén)、人員與人員、設(shè)備與設(shè)備、人員與設(shè)備之間配合默契，使生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程有條不紊地進(jìn)行。
高效率還需要有效管理過(guò)程的保證，包括現(xiàn)場(chǎng)的組織、督促，標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的操作管理，嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制的約束。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)混亂、操作隨意、作業(yè)質(zhì)量差甚至出現(xiàn)作業(yè)事故，顯然不可能產(chǎn)生高效率。
二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的效益原則
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是追求利潤(rùn)最大化，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本假設(shè)條件，也是社會(huì)現(xiàn)實(shí)的反映。利潤(rùn)是經(jīng)濟(jì)效益的表現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化需要做到經(jīng)營(yíng)收入最大化和經(jīng)營(yíng)成本最小化。
倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)圍繞著獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的進(jìn)行組織和經(jīng)營(yíng)。并在獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)承擔(dān)部分的社會(huì)責(zé)任，承擔(dān)履行環(huán)境保護(hù)、維護(hù)社會(huì)安定的義務(wù)，承擔(dān)滿足社會(huì)不斷增長(zhǎng)的需要等社會(huì)義務(wù)。即在取得企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)兼顧社會(huì)效益。
三、倉(cāng)儲(chǔ)管理的服務(wù)原則
1、倉(cāng)儲(chǔ)的服務(wù)意識(shí)
倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)本身就是向社會(huì)提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)產(chǎn)品。服務(wù)是貫穿在倉(cāng)儲(chǔ)中的一條主線，倉(cāng)儲(chǔ)定位、倉(cāng)儲(chǔ)具體操作、儲(chǔ)存貨物的控制都圍繞著服務(wù)進(jìn)行。倉(cāng)儲(chǔ)管理就需要圍繞服務(wù)定位，圍繞如何提供服務(wù)、改善服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量開(kāi)展管理，包括直接的服務(wù)管理和以服務(wù)為原則的生產(chǎn)管理組織生產(chǎn)。
2、服務(wù)水平與成本之間的關(guān)系
倉(cāng)儲(chǔ)的服務(wù)水平與倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)成本有著密切的相關(guān)性，二者互相對(duì)立，即倉(cāng)儲(chǔ)的服務(wù)水平與倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)成本存在著二律背反現(xiàn)象。服務(wù)好，成本高，收費(fèi)則高，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)管理就是在降低成本和提高(保持)服務(wù)水平之間保持平衡，因此，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)進(jìn)行正確的服務(wù)定位。
3、不同時(shí)期倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)服務(wù)定位策略
進(jìn)入或者引起競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期：高服務(wù)低價(jià)格且不惜增加倉(cāng)儲(chǔ)成本。
積極競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期：用較低的成本實(shí)現(xiàn)較高的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。
穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期：提高服務(wù)水平維持成本不變。
已占有足夠的市場(chǎng)份額處于壟斷競(jìng)爭(zhēng)(寡頭)時(shí)期：服務(wù)水平不變
退出階段或完全壟斷時(shí)期：大幅降低成本，但也降低服務(wù)水平。

http://m.jintingqj.cn/baike/3354.html 倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則