中國電商飛速發展的背后離不開電商倉配系統的支持，而WMS智能倉儲系統可以說就是倉配系統的“大腦”。
總的來說，WMS智能倉儲系統與電商平臺成長史可以分為四個階段。
 
第一階段：起步
中國的電商還是一個年輕的行業。
2010年，各大電商平臺都處于推廣階段，各種促銷活動進行的如火如荼，但是其背后的物流系統非常零散和混亂，每逢大型促銷活動，倉庫和WMS系統會雙雙癱瘓，揀貨人員只能靠純粹的人力對貨物進行分揀發送，沒有流水線和條碼掃描，更加不具備倉儲路徑優化，效率非常低下。
這一階段的WMS系統基本等同于進銷存軟件，這是電商WMS第一個階段。
第二階段：信息實時更新
隨著商品品種的增加，加上訂單的呈現幾何級別的增加，庫房的商品種類劇增，每月周轉率達到300%以上，此時僅依靠人工已經不足以滿足倉儲需要，原有WMS亟待升級改造。
當時WMS的改造主要解決的問題有兩個，一是貨位管理，二是信息實時更新。在這一階段內，國產WMS不斷進行自我升級改造。
通過貨位編碼、出入庫掃描、智能揀選等功能的實施，基本解決了以上問題，庫房管理基本順暢，庫房倉儲情況逐漸變好。
 
第三階段：分倉管理
在電商發展到一定規模后，需要在全國建立分倉以便降低物流成本和提高配送時效，這一階段WMS系統的任務是完善聯網和分倉管理的功能。
通過聯網，電商ERP系統與各個分倉實現對接，公司根據歷史銷售記錄做出預估，合理分配各個分倉的入庫量，并及時下達出庫指令，各個分倉之間后期需要根據銷售情況進行商品調配。
此時WMS需要展現的不只是庫存和銷售訂單，電商要實現訂單可視化，需要WMS與TMS (系統運輸管理系統)的配合。在庫房里商品按庫存數量管理，經過分揀和打包后，形成一個個配送訂單，該訂單信息第一時間上傳到TMS系統，經由TMS系統持續跟蹤快遞包裹。
顧客通過APP可以第一時間知道自己的訂單配送情況，就是大家在天貓、京東等APP上看到的“查看物流”選項。
由于規模的擴大，自有庫房遠不能滿足自身發展需要，因此公司就會引入第三方物流運作，俗稱3PL。
 
這些公司通過EDI與公司WMS實現數據共享，方式有兩種，一是使用公司的WMS相當于分倉權限，二是第三方有自己的WMS其庫存數據推送給公司WMS，但是看不到其操作過程。

http://m.jintingqj.cn/baike/2778.html WMS智能倉儲系統與電商倉儲成長史（上）