相較于國外在1980年開始發展的物流軟件相比，成熟倉儲管理系統的產品與概念經歷了一段時間進入中國，大約2000年左右，從未知到熟悉，經過十幾年的蓬勃發展國人對于倉儲系統的認知與定位也越來越清楚，能夠理解倉儲系統的管理范圍與著重目標在哪里；由＂倉儲管理系統就是管理所有倉庫內的事情＂、＂所有有關于庫存的業務都屬于倉儲管理系統＂逐漸清晰為定位倉儲管理系統是著重在＂物＂、＂倉庫內實體庫存＂與＂進出存的高效操作＂上。國外倉儲系統在當年進入中國市場時，標準化、智能化、可配置化的概念著實在整個物流軟件市場上起了某些教育性的作用，諸如系統指導上架與揀貨的可調配邏輯，在當年看來是先進時髦的，在倉庫物流中心里哪些操作可以采用系統指導、哪些工作搭配人工處理、KPI應該監控哪些關鍵點，都由國外軟件的導入慢慢普及到整個市場，也讓一個專業倉儲管理系統的神秘面紗慢慢被揭開了來。
國內廠商研發的倉儲管理系統，經過多年的汰舊換新與迭代，庫內的標準功能由收貨、質檢、上架、波次、揀貨、包裝、裝載、出庫到庫內管理，基本上藉由上線客戶的不斷增加，功能也日趨齊全，慢慢的在這些基礎功能上與國外軟件差距已經拉近，若很粗淺的觀察，我們可以說并沒有非常特殊的功能是國外系統有的而國內系統沒有的，何況在本地化的實施與支持下一些特殊功能也并非無法開發出來，那么為何時至今日仍有為何寧愿舍棄百萬人民幣內的方案而去選擇數百萬的國外大型解決方案？主要可歸納幾點原因：（一）純粹的功能豐富性，目前頂級的國外倉儲系統可列出洋洋灑灑的幾百項子功能，這些如天書般復雜的功能使人們相信能覆蓋現在以及未來的需求，因此多花點成本應該能避免日后不斷修改也是值的，反過來說某些論點認為花大錢只用到30%的功能并不劃算，并且日后也不見得能直接套用這些功能；（二）全球性的廣泛客戶與重金打造的研發團隊，尤其在對于正雄心渤渤擠身國際一線廠商的公司來說，采用一個相似業務國際知名公司選擇的系統相等于貼近了競爭優勢是個挺大的誘因；這個思路最常見的反面意見在于強調中國物流中心操作是與國外環境差別很大、不可套用；（三）采用全球排名第一二名的軟件，對于負責選型的IT負責人能某方面的降低政治風險：我們都選世界第一的了，項目有問題那肯定不是選擇產品的問題。其馀在選型中常考慮的因素諸如公司規模、客戶群多寡、諮詢顧問實力、廠商歷史等，除了全球化這點以外，國內外的WMS廠商差距也確實日漸縮小，包括超大型復雜的物流中心案例對于國內廠商來說也是日漸增多。簡單的說，國內外套裝軟件、訂制開發等不同的WMS界線逐漸模糊，國外廠商不再總是天價、國內廠商也不再總是做些中小型物流中心系統。

http://m.jintingqj.cn/baike/2750.html WMS在中國的成長