一、規范供應商入倉，從源頭上確保庫存準確：
和傳統企業一樣，很多有點規模的電商企業的貨源可能來自多個供貨商，這些供貨商的管理水平可能參差不齊。能否規范入倉要看商家對供應商的約束能力和倉庫對入倉異常的及時反饋。有些中小型電商企業對供應商（工廠）的把控能力太弱。加上“唯快不破”，訂貨周期縮短，銷售周期又存在巨大的不確定性，導致工廠備貨的時間非常短。入倉時產生異常也就見怪不怪了。這些常見的異常是：　
供應商發貨延遲，導致倉庫來不及收貨，影響電商店鋪的銷售計劃。尤其是在大促時期，如果供貨商沒及時發貨會對倉庫收貨和發貨產生重大影響，會嚴重影響電商平臺對店鋪的評分和消費者體驗。
（1）貨品包裝不規范。有些品牌商對供貨商的管理是非常完善的，供貨商會嚴格按照指定的包裝入倉，嘜頭、包裝規范。但很多中小型電商未必能對供應商有這么強的把控能力。嘜頭貼錯、包裝不統一。有些甚至直接拿個大編織袋來裝貨，給倉庫收貨清點造成了很大困難。
（2）條碼錯誤：個別工廠未按照倉庫和商家要求打條碼，或者張貼了錯誤的條碼。這種現象經常出現在服裝行業。貼碼和水洗標、箱外的嘜頭不一致，會導致倉庫清點錯誤。如果倉庫在入倉環節未及時發現，后面的發貨環節發錯貨就不可避免了。
（3）分批到倉。一般情況下，一個入庫單對應一次入庫行為，有些供貨商因為準備不足或者其他問題會采用分批到貨的方式入倉。對一些需要進行批次管理的商品來說，分批到倉會導致倉庫對批次的混淆。也會影響到銷售端對不同產品的批次定價和倉庫端對滯倉費的計算。
（4）數量差異。供貨商未按照商家指定的數量入倉，倉庫在入倉環節要反復和商家、供貨商兩邊確認，影響入倉作業。
（5）貨品混裝：不同SKU的商品混裝在一個大包裝內或者一箱內（例如混裝鞋，數碼產品，辦公用品等），導致倉庫收貨混亂，清點時間加長，收錯貨的風險也增高。
（6）質檢QC問題，有些商品需要根據電商平臺進行倉內QC，需要倉內配合。如果商家未協調好QC和倉庫的作業時間，會導致QC延遲和收貨延遲。
上述問題，總結一起就是商家缺乏對供貨商的管控。由此帶來倉庫入倉清點難度加大，出錯比例增高、收貨延遲，后續的發貨延遲和發錯貨的風險也增高。要解決上述問題，一方面要需要倉庫忠實的記錄和反饋入倉過程中的各種異常，及時的反饋給商家。商家要在和供貨商的協議中明確這些問題點，對這些點進行量化和追責，讓供貨商一起來承擔由此帶來的損失。逐漸的讓供貨商提升入倉能力，規范入倉。
二、確保倉庫后臺庫存變動和前臺能實時同步，確保不超賣
保證過程準主要靠兩點：一個是倉內的管理，另一個是倉庫WMS系統和店鋪ERP系統及電商平臺的商家后臺的庫存同步機制。
（一）倉內管理：
1、關于庫存變動：商品入倉后，因各種原因會導致庫存變動，倉庫要忠實且及時的把這種變動記錄下來，并通過系統接口同步給店鋪ERP系統及電商平臺的商家后臺。主要有以下幾種場景：
（1）正次品轉換：入倉的時候是正品的可發貨庫存，實際揀貨的時候發現是次品，不可發貨。這種情況下倉庫需要扣減一個正品庫存，增加一個次品庫存。
（2）倉庫丟貨：倉庫盤點發現貨物短少，需要扣減庫存。
（3）倉庫多發貨、少發貨、發錯貨：倉庫發錯貨，需要對庫存進行調整。
（4）倉庫盤點錯誤：上次盤點錯誤，在本次盤點中糾正，需要對庫存進行調整。
（5）錯碼調整：入倉時未發現編碼錯誤，在庫內管理或者發貨環節進行調整。
（6）退件入倉或者截單成功：前臺訂單取消已經發貨的訂單，倉庫需要截單，如果快遞截單成功或者被買家拒收退回倉庫，倉庫需要對庫存進行調整。
上述庫存調整場景，有些是需要商家承擔責任的，比如正次品轉換，有些是需要倉庫承擔責任的，比如丟貨、發錯貨。不管是誰的責任，倉庫都要忠實記錄，及時反饋，時刻保持前后臺庫存數據一致。
2、關于倉內盤點：作為倉內的日常作業行為，每個倉庫都會有各種盤點規則，如月度的、季度的大盤點、循環盤點、動碰盤點等等。但我們在實踐中發現，倉內的盤點規則未必就是適合電商行業應用的。主要以下幾個盤點原則：
（1）月初庫存低于20個的商品全量盤點：庫存低于20個的時候，我們認為就有超賣的風險。請倉庫在月初對低于20個的SKU進行全盤，盤點結果反饋給商家ERP系統和店鋪后臺。如果有差異的話，店鋪后臺自動更新上架數量。
（2）當天庫存低于20個的商品當天盤點：同上，確保當天低于20個的商品不產生超賣。
（3）庫存有差異實時盤點：利用系統功能，每天自動比對店鋪上架數量、ERP庫存數量和倉庫庫存數量，對有差異的數據自動生成盤點請求，請倉庫納入到自己的盤點計劃中去，并把盤點結果同步給ERP和商家的店鋪后臺。
（4）活動后盤點：電商企業和傳統企業不同的一點，如果有大流量灌入或者預計的大型促銷活動，會在短時間內產生大量訂單。這些訂單一般集中于有限的幾個或者幾十個SKU。當活動過后，需要倉庫倉庫對這些SKU進行盤點，以保證庫存的準確。
（5）退倉前盤點：為了確保退倉時的數量是準確的，有必要在退倉前對庫存進行盤點，以便按照正確的數量退倉。
（二）發貨管理：
確保發貨過程中不錯發、漏發、多發。倉內一般都有非常規范的流程，在幾個關鍵節點把控好就好了：
（1）揀貨／復核環節：確保揀貨及復核SKU和數量和訂單一致。
（2）包裝環節：包裝臺最好兩道符合環節，一道系統（把槍掃描），一道人工。
（3）交付快遞環節：特別關注退款訂單和訂單內容有修改的訂單。
（三）結果準：
所謂結果準，指的是在退倉和結算的時候，能夠有非常清晰的進銷存數據，即使有庫存差異，也能找到具體的原因，能夠對責任方進行追責，確保商家和倉庫、供應商在退倉和結算環節沒有糾紛。
 

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