物料管理，是從整個(gè)公司的角度來解決物料問題，包括協(xié)調(diào)不同供應(yīng)商之間的協(xié)作，使不同物料之間的配合性和性能表現(xiàn)符合設(shè)計(jì)要求；提供不同供應(yīng)商之間以及供應(yīng)商與公司各部門之間交流的平臺(tái)；控制物料流動(dòng)率。那么良好的物料管理具備哪些職能呢？
物料管理的五大職能
1、適時(shí)(Right Time)
在需要使用的時(shí)候，及時(shí)地供應(yīng)物料，不發(fā)生停工待料，也不過早送貨，擠占倉庫及積壓資金。因此何時(shí)訂購、何時(shí)進(jìn)料都需要事先進(jìn)行詳細(xì)分析計(jì)算，如處理訂購單時(shí)間要多長(zhǎng)，供應(yīng)商生產(chǎn)能力有多大，供應(yīng)商運(yùn)輸交貨時(shí)間要多長(zhǎng)，檢驗(yàn)收貨時(shí)間要多久，出現(xiàn)各種異常大致需多久時(shí)間處理等都需要事先詳細(xì)分析，才能做到適時(shí)。
2、適質(zhì)(Right Quality)
廠商進(jìn)來的物料和倉庫發(fā)出去生產(chǎn)的物料，品質(zhì)都是符合要求的。進(jìn)來的物料品質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn)，做成的產(chǎn)品同樣難以達(dá)到客戶的標(biāo)準(zhǔn)，因而降低公司聲譽(yù)，影響公司銷售業(yè)績(jī)。
3、適量(Right Quantity)
請(qǐng)購的數(shù)量要控制適當(dāng)，不會(huì)發(fā)生不夠料，也不發(fā)生呆料。采購數(shù)量不足，引起停工待 料，影響交期；采購數(shù)量過量，影響資金積壓，甚至浪費(fèi)。因此應(yīng)有一個(gè)經(jīng)濟(jì)的訂購量。
4、適價(jià)(Right Price)
材料的價(jià)格要求…個(gè)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。若采購價(jià)格要求過低，可能會(huì)降低材料的品質(zhì)、延誤交期或損害了其他交易條件；采購的價(jià)格過高，成本難以負(fù)擔(dān)，公司產(chǎn)品利潤(rùn)少，競(jìng)爭(zhēng)力減弱，容易失去市場(chǎng)。
5、適地(Right Place)
供應(yīng)物料的廠商與使用的地方距離應(yīng)越近越好，距離太遠(yuǎn)，運(yùn)輸成本加大，無疑影響價(jià)格，并且距離太遠(yuǎn)，溝通協(xié)調(diào)、處理事情很不方便，所需的時(shí)間長(zhǎng)，容易延誤交期。
在概念上，許多人不太清楚物料管理與倉儲(chǔ)管理是否一樣，實(shí)際上從囊括的范圍來看，物料管理較倉庫管理的范圍更為廣泛，其也包括倉庫管理等管理內(nèi)容。

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