大多數數的經售商在倉庫經管上都在著同一的問題：
1、倉庫的選址和設計不符理
“能放貨，安全就可以”很多的經售商對倉庫的請求執意那么的簡略，因而倉庫的選擇上更動向于一些舊廠子，舊倉庫，很少有人去租用專業的倉庫。而在倉庫的設計上也十二分的簡略，“能搬貨，能度過人，便利”就可以了。最末的結實執意，倉庫里面雜亂，沒有章法。搬貨不便利，度過人不便利，也影響倉庫當空的使用。
2、商品擺放沒有章法
很多的時辰，貨到了，就徑直的卸載下，擺放的時辰，也會就近的擺放。食品性業的特征確定了出品大多數散碎，數大，價錢低。如其擺放不符理，不爭氣，不僅會糟蹋當空，還會造成出品的結合，滯銷出品無法急速鏟除，甚至會產生內竊的即興象。
3、庫房效能混亂
對很多的經售商而言，倉庫不偏偏是寄存商品的位置，還是職員的宿舍，是車庫。這么的情景下，倉庫的環境變得更其的雜亂。混亂的倉庫會淡化倉庫自己的作用，造成生計區與任務區無法分，會滋生一系列的問題。
4、庫管人職員作不明白
庫管人員的任務并不簡略，只是在很多的時辰，常常會淡化成為看倉庫的。造成庫管很多的時辰處于余暇時期，真正用到的時辰，對倉庫的情景一問三不知。天職的不明白，經管不到位，會帶來很大的煩勞。
5、出品滯銷，臨期出品
每一次倉庫的整頓，都會涌現大宗的滯銷出品和臨期出品。這些出品都是被忘記在倉庫的角落，或者是結合商品的最下方，而被疏忽。有些出品甚至是比較熱銷的出品，只是挨近保質期，無法保留。
這些也都是倉庫經管沒有做好，造成的結實，最末只可夠忍苦頭理。
小小的倉庫，平時并不在乎，只是真正到涌現問題的時辰再去解決，就晚了。發明了問題將急速解決。
咱們就來看看怎地去解決這些倉庫問題。
1、有理選址，有理計劃
倉庫執意經售商的依據地，早期主力有限，沒有主意租用專業的倉庫是正常的。只是跟隨主力的發展，一點點轉變，租用專業的倉庫，甚至是創立自自己的倉庫，都是要一步步的規劃去實即興的。無論是選擇怎么的位置，都要做好計劃設計，有理的使用倉庫的每一寸當空。計劃好出品的垛位，搬運通道，各個品牌區域的瓜分，倉庫的裝卸貨位置，滯銷出品的堆放位置，廠家促銷宣揚出品的位置。思索人員的上下貨，商品進倉的便利，還有商品的暫時寄存地。將倉庫的當空使用起來，規范起來。
2、效能單一化
幸免職員生計區與倉庫區的交叉。在環境容許的情景下，把職員宿舍，車庫放在倉庫附近的小區，住地。放量做到倉庫作用的單一化，幸免其他的東西占用倉庫資源。
3、明白庫管責
明白庫管的責，從出品入庫時記錄，庫存經管，出品出庫記錄，進出庫票據經管，報表匯總，對賬。形成一系列的庫管任務安置，規范化庫管情節，規范法倉庫的經管。不僅可以幸免倉庫經管問題，還能行讓經售商更理解出品走向，銷量。
4、時限盤點，上進先出
對倉庫的出品舉行時限的盤點，匯總成為報表，幸免涌現出品滯銷或者長期被忘記，涌現大批的臨期出品。商品要做到每一個品牌，每一個品類都有恒定的地點，堆碼。依據出品的銷量，快慢，有理分派垛位，當空。每一個垛位都加以上奪目的標簽，標明出品，生產日期，規格。最末做到上進先出，幸免涌現大批的臨其出品，或滯銷出品。
5、常常查庫，負責監視
經售商必然要常常檢查倉庫的情景，做好監視任務。這么可以給職員留下注意倉庫的影象，負責對待倉庫任務。同步除了周期性的查庫，還可以突發性的檢查，不僅能行威懾職員，同步也能行發明平凡不會涌現的問題。
倉庫是經售商供應鏈之中要緊的環節，想要做到急速，專業的物流動，將做好倉庫經管。

http://m.jintingqj.cn/baike/2482.html 倉庫管理的五大方法