在物流活動中,倉儲的任務是對供應和需求之間在時間上的差異進行調整。對于使用自備倉庫的倉儲活動,其相關的倉儲成本主要是倉庫維護費、出入庫和庫存的操作費、倉庫折舊、庫存占用資金的利息等,如果租用營業倉庫,則倉儲成本主要是倉庫使用費和庫存占用資金的利息。倉儲成本控制的目標,就是要實行貨物的合理庫存,不斷提高保管質量,加快貨物周轉,發探物流系統的整體功能。儲存成本督理的一個重要方面,是要研究保管的貨物種類和數量是否適當。高價商品長期留在倉庫中,就會積壓資金。若是銀行貸款,還要負擔利息支出。而過分地減少儲存量,雖對減少利息負擔有利,但對顧客的訂貸來說又有脫銷的危險,這也會失去盈利的機會。由此可見,保管成本控制,也是物流成本控制的一項重要內容。
      一般來說,保管成本控制應抓好如下幾項工作:
      1、優化倉庫布局,減少庫存點,削減不必要的固定費用。目前,許多企業通過建立大規模的物流中心,把過去零星的庫存集中起來進行管理.對一定范圍內的用戶進行直接的配送,這是優化倉儲布局的一個重要表現。
      2、采用現代化庫存汁劃技術來控制合理庫存量。例如,采用物料需求計劃、制造資源計劃以及準時制生產和供應系統等,來合理地確定原材料、在產品、半成品和產成品等每個物流環節最佳的庫存量,在現代物流理念下指導物流系統的運行,使存貨水平最低、浪費最小、空間占用最小。
      3、運用存儲論確定經濟合理的庫存量,實現貨物存儲優化。貨物從生產到客戶之間需要經過幾個階段,幾乎在每一個階段都需要存儲,究竟在每個階段庫存旦保持多少為合理?為了保證供給,需隔多長時間補充庫存?一次進貨多少才能達到費用最省的目的? 這些都是確定庫存置的問題,也都可以在存儲論中找到解決的方法。
      4、在庫存管理中采用ABC分類管理法,搞好庫存物品種類的重點管理和庫存安排,提高保管效率。ABC法符合“抓住關鍵少數”、“突出重點”的原則,是庫存成本控制中一種比較經濟合理的常用方法。對于品種少但占用資金額高的A類貨物,應作為重點控制對象,必須嚴格逐項控制;而B類貨物則作為一般控制對象,可分不同情況采取不同的措施;而對于C類貨物,則不作為控制的主要對象.一般只需要采取一些簡單的控制方法即可。
      5、加強倉庫內部管理,降低日常開支。在保證貨物質量安全的前提下,更好地堆放和貯藏物品,以節約保管費用;提高倉庫與倉儲設備的利用率,掌握好儲存額的增減變化情況,充分發揮倉庫使用效能;提高保管人員對通風、倒垛、晾曬工作效率,減少臨時工工資的支出;在物品保管中所需保養、搽油、防蟲藥劑,托保、代保以及倉庫小修等費用支出,均須納入計劃,節約使用;做好倉庫盤點工作,盡可能減少貨物損失;等等。
 
 

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