問：
我們公司是一家汽車企業，主要是做汽車零部件的，之前倉庫里面有貨架。
大的物料是放在棧板上再上貨架的，小的貨物是直接放在貨架上的。
貨架的第二層和第三層不是網層片，是平的鐵板面，高大概0.6米用于放小的貨物。
 
現因產量增大，不管是成品倉庫還是原料倉庫都已爆倉。
公司老板要求做份倉儲空間需求分析的PPT，哪位大神有這方面的經驗，指點下小弟。
該從哪些方面分析才能說動老板（如果有現成的PPT參考一下就更好了），在此先謝過了！
 
 
答：
對一個現有倉庫進行空間改造，必須要考慮未來1-2年的空間需求，老板不可能每年都讓倉庫來進行空間的擴充，除非因業務量導致的空間的需求非常大非常迫切；由此，個人覺得需要先確定以下幾個數據：1.現階段的產能（可以確定當前的原料空間需求及成品空間需求）導致的當前庫容的緊張程度，比如當前庫容多少托盤，原空間規劃庫容多少托盤，未在規劃空間內存放的托盤數有多少，由這些數據可以大概測算出按當前產能情況下的空間需求。2.未來的產能（可以業務預測來確定未來的產能大小及空間的需求），需求確定后需要你再給出庫容擴充規劃方案，方案最好有2-3套，以便老板選擇，方案確定后即根據批準方案擬定實施計劃并跟進進度，匯報給老板，完工
 
補充一點：庫房擴容肯定涉及到固定投資，動輒十數萬的固定投入，如果是大企業的話老板可能不在乎，可如果是小中企業的話，這點投入還是會深思的，說服老板投入必須有充足的理由。首先建議你先分析出導致庫容需求的原因，先從軟件（非指電腦系統，指流程、業務、呆料、滯銷等）著手，分析出當前導致庫容不足的原因是什么？是業務量的突增？是呆滯料數量過大？還是業務流通不暢？如果有這些問題，需要先行報告老板并著手解決了。
 

http://m.jintingqj.cn/baike/2358.html 問答環節：倉儲空間需求分析PPT怎么做？