ERP系統(tǒng)著重解決物料臺賬、合同、計劃、采購、成本等相關(guān)管理目標(biāo)。

（1）提升管理概念。由定性管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎抗芾恚挥蓡我坏穆毮苁焦芾磙D(zhuǎn)變?yōu)橘Y源式管理。

（2）理順管理流程。理順和制定適應(yīng)單件小批量加工裝配型企業(yè)的生產(chǎn)管理流程，規(guī)范生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)中的各類票據(jù)，根據(jù)崗位說明書制定相應(yīng)的操作制度及條例。

（3）有效控制庫存。提出配套庫存的管理思想，努力降低庫存中長短件的比例。

（4）縮短生產(chǎn)周期。通過提高設(shè)計及生產(chǎn)環(huán)節(jié)對工程變更的反應(yīng)速度、提高裝配中物料的齊套率、減少生產(chǎn)裝配中停工待料的時間和縮短采購周期等措施，實(shí)現(xiàn)縮短成品的生產(chǎn)周期。

（5）建立價格管理和多層次成本控制體系。建立原材料基準(zhǔn)價管理體系、零部件/外協(xié)件的定額成本價、合同的實(shí)際成本計算體系等，形成完善的銷售報價審計、采購合同價格審計、設(shè)計成本審計和完工審計制度。

http://m.jintingqj.cn/baike/1907.html 信息化系統(tǒng)規(guī)劃的主要內(nèi)容