隨著市場競爭的日益激烈，市場部銷售人員的角色變得越來越重要。他們是公司與客戶之間的橋梁，負責推動銷售業績的增長。因此，制定一個合理的薪資方案對于激勵銷售人員的積極性和創造力至關重要。

首先，薪資方案應該基于銷售人員的績效。銷售人員的績效可以通過銷售額、銷售增長率、客戶滿意度等指標來衡量。根據不同的績效水平，可以設定不同的薪資水平。例如，銷售額超過目標的銷售人員可以獲得額外的獎金或提成，以激勵他們更加努力地工作。

其次，薪資方案應該考慮到銷售人員的個人能力和經驗。銷售人員的能力和經驗對于銷售業績的提升有著重要的影響。因此，可以根據銷售人員的能力和經驗設定不同的薪資水平。例如，具有豐富銷售經驗和卓越能力的銷售人員可以獲得更高的薪資待遇，以激勵他們繼續提升自己的能力。

此外，薪資方案還應該考慮到銷售人員的團隊合作能力。在市場部，銷售人員通常需要與其他部門合作，共同完成銷售任務。因此，可以設定團隊銷售目標，并根據團隊的銷售業績來分配獎金或提成。這樣可以激勵銷售人員積極參與團隊合作，提高整個團隊的銷售業績。

最后，薪資方案還應該考慮到市場行情和公司的財務狀況。市場行情的波動和公司的財務狀況都會對銷售人員的薪資產生影響。因此，薪資方案應該具有一定的靈活性，以適應市場的變化和公司的財務狀況。例如，在市場行情不佳或公司財務狀況不好時，可以暫時調整薪資方案，以減少公司的成本壓力。

綜上所述，市場部銷售人員薪資方案應該基于績效、個人能力和經驗、團隊合作能力以及市場行情和公司財務狀況等因素。一個合理的薪資方案可以激勵銷售人員的積極性和創造力，提高銷售業績，進而推動公司的發展。因此，公司應該認真制定一個科學合理的薪資方案，以吸引和留住優秀的銷售人員。

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