在一個企業中，銷售部門是推動企業發展的重要力量之一。為了激勵銷售人員的積極性和創造力，合理的獎金分配方案是必不可少的。下面是一個銷售部門獎金分配方案的建議。

首先，獎金分配應該基于銷售人員的個人業績。個人業績是衡量銷售人員工作表現的重要指標，因此應該作為獎金分配的主要依據。銷售人員的個人業績可以通過銷售額、銷售數量、客戶滿意度等指標來衡量。銷售額和銷售數量是直接反映銷售人員銷售能力的指標，而客戶滿意度則反映銷售人員的服務質量和客戶關系管理能力。根據個人業績的表現，可以設立不同的獎金檔次，以激勵銷售人員不斷提高自己的業績。

其次，團隊業績也應該納入獎金分配考慮范圍。銷售部門是一個團隊協作的組織，團隊的整體業績也是衡量銷售部門工作成效的重要指標。團隊業績可以通過銷售部門的總銷售額、總銷售數量等指標來衡量。團隊業績的考核可以設立一個團隊獎金池，根據團隊業績的表現，將獎金池中的獎金按照一定比例分配給銷售人員。這樣可以激勵銷售人員之間的合作，促進團隊的整體發展。

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