隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司在運(yùn)營過程中難免會遇到一些困難員工。這些困難員工可能是因?yàn)閭€(gè)人原因?qū)е鹿ぷ髂芰ο陆担部赡苁且驗(yàn)榧彝ダщy或其他不可抗力因素導(dǎo)致工作表現(xiàn)不佳。為了幫助這些困難員工重新融入工作環(huán)境，提高工作效率，公司需要制定一套科學(xué)合理的幫扶管理辦法。

首先，公司應(yīng)該建立一個(gè)完善的員工幫扶機(jī)制。這個(gè)機(jī)制應(yīng)該包括員工幫扶小組的成立，由人力資源部門負(fù)責(zé)組織和管理。員工幫扶小組由公司內(nèi)部的各個(gè)部門的代表組成，他們應(yīng)該具備一定的心理輔導(dǎo)和職業(yè)培訓(xùn)的能力。員工幫扶小組的任務(wù)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)困難員工，并提供相應(yīng)的幫助和支持。

其次，公司應(yīng)該制定一套具體的幫扶措施。這些措施可以包括提供心理輔導(dǎo)服務(wù)，幫助員工解決個(gè)人問題；提供職業(yè)培訓(xùn)和技能提升機(jī)會，幫助員工提高工作能力；提供靈活的工作安排，讓員工能夠更好地平衡工作和生活。此外，公司還可以設(shè)立一些獎勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與幫扶活動，提高員工的凝聚力和歸屬感。

再次，公司應(yīng)該加強(qiáng)對困難員工的監(jiān)督和評估。通過定期的工作評估和個(gè)人面談，公司可以及時(shí)了解困難員工的工作情況和需求，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整幫扶措施。同時(shí)，公司還應(yīng)該建立一個(gè)健全的激勵(lì)和懲罰機(jī)制，對于那些不愿意改善工作表現(xiàn)的員工，公司可以采取相應(yīng)的紀(jì)律處分措施。

最后，公司應(yīng)該加強(qiáng)與員工家屬的溝通和合作。員工的家庭狀況對于工作表現(xiàn)有著重要的影響，因此公司應(yīng)該與員工的家屬保持密切聯(lián)系，了解員工的家庭情況，并提供相應(yīng)的幫助和支持。此外，公司還可以組織一些家庭活動，增強(qiáng)員工家庭的凝聚力和幸福感。

總之，公司困難員工幫扶管理辦法的制定對于提高員工的工作效率和凝聚力具有重要意義。通過建立完善的員工幫扶機(jī)制，制定具體的幫扶措施，加強(qiáng)對困難員工的監(jiān)督和評估，以及加強(qiáng)與員工家屬的溝通和合作，公司可以幫助困難員工重新融入工作環(huán)境，提高工作表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。

http://m.jintingqj.cn/baike/175952.html 公司困難員工幫扶管理辦法