項目部管理人員是項目的核心力量，他們負責項目的組織、協調和管理工作，對項目的進展和成果起著至關重要的作用。為了確保項目的順利進行和高質量的完成，對項目部管理人員進行考核是必不可少的。

一、工作態度
1. 是否具備積極主動的工作態度，能夠主動承擔工作任務，不推諉責任。
2. 是否具備團隊合作精神，能夠與團隊成員和其他部門進行良好的溝通和協作。
3. 是否具備高度的責任心和敬業精神，能夠按時按質完成工作任務。

二、工作能力
1. 是否具備良好的組織能力，能夠合理安排工作進度和資源，確保項目的順利進行。
2. 是否具備較強的協調能力，能夠處理好項目中的各種矛盾和問題，保證項目的順利推進。
3. 是否具備較強的決策能力，能夠在項目中迅速做出正確的決策，解決問題。

三、工作成果
1. 是否能夠按時按質完成項目的各項任務，達到預期的目標。
2. 是否能夠有效控制項目的成本和進度，確保項目的質量和效益。
3. 是否能夠及時總結項目經驗，提出改進意見，為以后的項目提供借鑒。

四、團隊管理
1. 是否能夠合理分配團隊成員的工作任務，發揮他們的優勢，提高工作效率。
2. 是否能夠及時給予團隊成員指導和幫助，提高他們的工作能力和專業水平。
3. 是否能夠有效激勵團隊成員，增強他們的工作積極性和凝聚力。

五、自我學習
1. 是否具備良好的學習能力，能夠不斷學習新知識和技能，提高自身的綜合素質。
2. 是否能夠主動參加培訓和學習活動，不斷提升自己的專業水平和管理能力。
3. 是否能夠將學習成果應用到實際工作中，提高工作效率和質量。

以上是項目部管理人員考核表的主要內容，通過對項目部管理人員的全面考核，可以及時發現問題，提出改進意見，進一步提高項目的管理水平和工作效率。同時，也可以激勵項目部管理人員不斷學習和進步，為項目的成功做出更大的貢獻。

http://m.jintingqj.cn/baike/175905.html 項目部管理人員考核表