對于不服從安排的員工，作為管理者，我們需要采取一系列措施來管理他們，以確保工作的順利進行和團隊的和諧發展。

首先，我們應該了解員工不服從安排的原因。可能是因為他們對安排不滿意，覺得自己有更好的方法或更重要的任務需要完成。也可能是因為他們對領導的能力或決策不滿意，缺乏對領導的信任。無論是哪種情況，我們都需要與員工進行溝通，了解他們的想法和意見。通過傾聽他們的聲音，我們可以更好地理解他們的需求，并找到解決問題的方法。

其次，我們需要明確員工的職責和工作目標。有時候，員工不服從安排可能是因為他們沒有清楚地了解自己的職責和目標。作為管理者，我們應該與員工明確溝通，確保他們清楚地知道自己的工作職責和目標，并明確他們在團隊中的重要性和作用。這樣一來，員工就能更好地理解自己的工作任務，并更愿意服從安排。

此外，我們還可以通過激勵和獎勵來管理不服從安排的員工。激勵和獎勵是一種有效的管理手段，可以激發員工的積極性和工作動力。我們可以根據員工的表現和貢獻，給予他們適當的獎勵和認可，以鼓勵他們更好地服從安排。同時，我們也可以提供培訓和發展機會，幫助員工提升自己的能力和技能，從而更好地適應工作安排。

最后，我們還需要建立一個良好的團隊氛圍和溝通機制。一個和諧的團隊氛圍可以促進員工之間的合作和協作，減少不服從安排的情況發生。我們可以通過定期的團隊會議和交流活動，加強團隊成員之間的溝通和理解，增強團隊凝聚力和歸屬感。同時，我們也應該鼓勵員工提出自己的意見和建議，給予他們參與決策的機會，增強他們的參與感和責任感。

總之，對于不服從安排的員工，我們應該采取有效的管理措施，包括與員工溝通、明確職責和目標、激勵和獎勵、建立良好的團隊氛圍和溝通機制等。通過這些措施，我們可以更好地管理員工，確保工作的順利進行和團隊的和諧發展。

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