一、工作目標完成情況：
1. 生產計劃編制：完成生產計劃編制的準確性和及時性，包括按照生產需求制定生產計劃、合理安排生產資源、協調各部門工作等。
2. 生產進度控制：掌握生產進度，及時調整生產計劃，確保生產任務按時完成。
3. 庫存管理：合理控制原材料和成品庫存，避免庫存過高或過低的情況發生。
4. 生產效率提升：通過優化生產計劃和工藝流程，提高生產效率，降低生產成本。
5. 與供應商的協調：與供應商保持良好的合作關系，確保原材料供應的及時性和質量。

二、工作質量評估：
1. 生產計劃準確性：生產計劃編制的準確性，包括產品數量、交貨日期等信息的準確性。
2. 生產計劃的合理性：生產計劃是否合理，是否能夠滿足市場需求和公司的生產能力。
3. 生產進度控制：生產進度是否能夠按照計劃進行，是否能夠及時調整生產計劃以應對突發情況。
4. 庫存管理：庫存是否能夠保持在合理的范圍內，是否能夠及時補充原材料和及時出貨。
5. 生產效率提升：通過優化生產計劃和工藝流程，是否能夠提高生產效率，降低生產成本。

三、工作態度評估：
1. 工作積極性：對工作是否積極主動，是否能夠主動解決問題和提出改進意見。
2. 團隊合作：與其他部門的溝通和協作是否良好，是否能夠有效地協調各部門的工作。
3. 抗壓能力：面對工作壓力是否能夠保持良好的心態，能否有效地應對各種突發情況。
4. 學習能力：是否能夠不斷學習和提升自己的專業知識和技能，以適應公司發展的需要。

四、改進措施：
1. 加強與供應商的溝通和合作，確保原材料供應的及時性和質量。
2. 定期評估生產計劃的準確性和合理性，及時調整生產計劃以適應市場需求和公司的生產能力。
3. 加強團隊合作，與其他部門保持良好的溝通和協作，共同解決問題。
4. 不斷學習和提升自己的專業知識和技能，以適應公司發展的需要。

以上是對生產計劃員績效考核表的一些要點和評估指標。生產計劃員在工作中扮演著重要的角色，他們的工作直接影響到公司的生產效率和產品質量。因此，對生產計劃員的績效進行評估和考核，能夠幫助他們不斷提升自己的工作能力和水平，為公司的發展做出更大的貢獻。

http://m.jintingqj.cn/baike/175661.html 生產計劃員績效考核表