車間管理人員是企業(yè)生產(chǎn)車間中的重要崗位，他們負責協(xié)調(diào)和管理車間的生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)任務的順利完成。因此，他們的工資應該先計入。

首先，車間管理人員的工作職責非常重要。他們需要負責制定生產(chǎn)計劃、安排生產(chǎn)任務、監(jiān)督生產(chǎn)進度等。他們需要具備較高的管理能力和專業(yè)知識，能夠合理安排生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率。如果車間管理人員的工資不先計入，他們可能會因為工資低而不愿意承擔這些重要的職責，導致車間生產(chǎn)活動的混亂和延誤。

其次，車間管理人員的工作對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。他們需要與其他部門進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。他們需要及時解決生產(chǎn)中的問題和難題，提出改進意見和建議，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。如果車間管理人員的工資不先計入，他們可能會因為工資低而缺乏積極性和主動性，無法有效地履行自己的職責，影響企業(yè)的正常運營和發(fā)展。

此外，車間管理人員的工資應該與其工作表現(xiàn)和貢獻相匹配。他們的工作成果直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益和利潤。如果車間管理人員的工資不先計入，他們可能會因為工資低而缺乏動力和激情，無法充分發(fā)揮自己的能力和才華，影響企業(yè)的競爭力和市場地位。

綜上所述，車間管理人員的工資應該先計入。他們的工作職責重要，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，他們的工資應該與其工作表現(xiàn)和貢獻相匹配。只有給予他們合理的工資待遇，才能激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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