績效管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它涉及到員工的工作表現(xiàn)、目標(biāo)達(dá)成情況以及個(gè)人能力的評估。一個(gè)有效的績效管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)而提升整體業(yè)績。那么，績效管理該怎么做呢？

首先，明確目標(biāo)和期望。在績效管理中，明確的目標(biāo)和期望是非常重要的。企業(yè)應(yīng)該與員工一起制定明確的工作目標(biāo)，并明確期望員工在一定時(shí)間內(nèi)完成這些目標(biāo)。這樣可以讓員工清楚地知道自己的工作重點(diǎn)和方向，從而更好地投入工作。

其次，建立有效的績效評估體系。績效評估是績效管理的核心環(huán)節(jié)，它可以幫助企業(yè)了解員工的工作表現(xiàn)和能力水平。企業(yè)可以根據(jù)具體崗位的要求，制定相應(yīng)的評估指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)，以客觀、公正的方式評估員工的工作表現(xiàn)。同時(shí)，評估結(jié)果應(yīng)該及時(shí)反饋給員工，讓他們了解自己的優(yōu)勢和不足之處，從而有針對性地改進(jìn)和提升。

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