外勤業務員是公司銷售團隊中非常重要的一部分，他們負責與客戶進行溝通、推銷產品、開展市場調研等工作。為了提高外勤業務員的工作效率和管理水平，公司需要建立一套科學的外勤業務員管理制度。

首先，公司應該明確外勤業務員的工作目標和職責。外勤業務員的主要任務是推銷公司的產品和服務，因此公司需要明確他們的銷售目標和銷售策略。同時，公司還應該明確外勤業務員的其他職責，如市場調研、客戶維護等，以確保他們能夠全面完成工作任務。

其次，公司應該建立外勤業務員的工作報告制度。外勤業務員需要定期向上級匯報工作進展和銷售情況，以便公司能夠及時了解市場動態和銷售情況。公司可以要求外勤業務員每周或每月提交工作報告，報告內容包括拜訪客戶的情況、銷售額、市場反饋等。通過工作報告，公司可以及時發現問題并采取相應的措施。

此外，公司還應該建立外勤業務員的績效考核制度。績效考核是激勵外勤業務員積極工作的重要手段。公司可以根據外勤業務員的銷售額、客戶滿意度、市場調研成果等指標進行考核，并根據考核結果給予相應的獎勵或懲罰。通過績效考核，公司可以激發外勤業務員的工作積極性，提高他們的工作效率。

最后，公司還應該為外勤業務員提供必要的培訓和支持。外勤業務員需要具備一定的銷售技巧和市場調研能力，因此公司可以組織相關的培訓課程，提升他們的專業素質。同時，公司還應該為外勤業務員提供必要的工作支持，如銷售工具、市場信息等，以幫助他們更好地開展工作。

總之，建立一套科學的外勤業務員管理制度對于提高銷售團隊的工作效率和管理水平至關重要。通過明確工作目標和職責、建立工作報告制度、建立績效考核制度以及提供培訓和支持，公司可以有效管理外勤業務員，提高他們的工作效率和工作質量，從而推動公司的銷售業績的提升。

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