企業管理是一個復雜而又關鍵的過程，它涉及到組織、協調和監督各種資源，以實現企業的目標。一個良好的管理體系可以幫助企業提高效率、降低成本、增加利潤，并提升員工的工作滿意度和忠誠度。那么，企業應如何管理呢？

首先，企業應建立一個明確的目標和愿景。目標是企業發展的方向，愿景是企業的遠景和愿望。企業管理者應該與員工共同制定目標，并確保每個人都理解和接受這些目標。同時，企業應該不斷調整和更新目標，以適應市場的變化和企業的發展。

其次，企業應建立一個有效的組織結構。組織結構是企業內部各個部門和崗位之間的關系和職責分工。一個合理的組織結構可以提高工作效率和協作能力，減少決策的時間和成本。企業管理者應該根據企業的規模和發展階段，設計一個適合的組織結構，并不斷優化和調整。

第三，企業應建立一個良好的溝通機制。溝通是企業管理的基礎，它可以促進信息的傳遞和共享，增強團隊的凝聚力和合作精神。企業管理者應該建立一個開放、透明和互動的溝通環境，鼓勵員工提出意見和建議，并及時回應和解決問題。

第四，企業應注重員工的培訓和發展。員工是企業最重要的資產，他們的能力和素質直接影響到企業的競爭力和發展。企業管理者應該制定一個全面的培訓計劃，提供各種培訓和發展機會，幫助員工不斷提升自己的技能和知識。

最后，企業應建立一個有效的績效評估和激勵機制。績效評估是對員工工作表現的評價和反饋，激勵機制是對員工工作成果的獎勵和認可。企業管理者應該建立一個公正、公平和透明的績效評估體系，根據員工的工作貢獻和表現，給予相應的獎勵和晉升機會。

綜上所述，企業管理是一個復雜而又關鍵的過程，它需要企業管理者具備良好的領導能力和管理技巧。企業應建立一個明確的目標和愿景，建立一個有效的組織結構，建立一個良好的溝通機制，注重員工的培訓和發展，建立一個有效的績效評估和激勵機制。只有這樣，企業才能實現可持續發展和長期競爭優勢。

http://m.jintingqj.cn/baike/169808.html 創業初期如何做好人力資源管理