供方管理及考核是企業采購管理中非常重要的一環。一個良好的供方管理及考核體系可以幫助企業選擇合適的供應商，確保供應鏈的穩定性和可靠性。下面將介紹如何做好供方管理及考核。

首先，建立供方管理體系。企業應該建立一套完整的供方管理體系，包括供方的注冊、評估、選擇、合同簽訂、供方績效考核等環節。通過建立標準化的流程和規范化的操作，可以提高供方管理的效率和準確性。

其次，制定供方考核指標。供方考核指標應該根據企業的采購需求和供應鏈的特點來制定。常見的供方考核指標包括供貨及時性、產品質量、服務水平、價格競爭力等。企業可以根據實際情況，權衡各項指標的重要性，制定相應的權重，以便更好地評估供方的績效。

再次，定期進行供方考核。企業應該定期對供方進行考核，以評估其績效和表現。考核可以通過定期的供方評估表、供方滿意度調查等方式進行。通過考核結果，企業可以及時發現供方存在的問題，并采取相應的措施進行改進。

最后，與供方建立良好的合作關系。供方管理不僅僅是考核和評估，更重要的是與供方建立良好的合作關系。企業應該與供方保持密切的溝通和合作，共同解決問題，提高供應鏈的效率和穩定性。同時，企業也應該給予供方適當的激勵和獎勵，以激發其積極性和創造力。

總之，做好供方管理及考核對于企業的采購管理至關重要。通過建立供方管理體系，制定供方考核指標，定期進行供方考核，與供方建立良好的合作關系，企業可以選擇合適的供應商，確保供應鏈的穩定性和可靠性。

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