供應商管理是企業運營中非常重要的一環。一個好的供應商管理系統可以幫助企業降低成本、提高效率、保證產品質量，并且有助于建立長期穩定的合作關系。下面將介紹一些供應商管理的關鍵要點。

首先，企業應該建立一個供應商評估體系。這個體系可以包括供應商的資質、生產能力、質量管理體系、交貨能力等方面的評估指標。通過對供應商進行評估，企業可以選擇合適的供應商，并且可以根據評估結果對供應商進行分類管理。

其次，企業應該與供應商建立良好的溝通渠道。及時的溝通可以幫助企業了解供應商的生產進度、產品質量等情況，并且可以及時解決問題。同時，企業還可以通過溝通了解供應商的需求和問題，從而更好地滿足供應商的需求。

http://m.jintingqj.cn/baike/168690.html 供應商如何管理