隨著經濟的發展和城市化進程的加快，各種大型工程項目如雨后春筍般涌現，工程造價管理也變得越來越重要。集團公司作為一個擁有多個子公司的大型企業，其工程造價管理更是需要高度重視。

首先，集團公司工程造價管理需要統一標準和規范。由于集團公司下屬的子公司可能涉及不同的行業和領域，工程造價管理的標準和規范也會有所不同。為了確保各個子公司在工程造價管理方面的一致性和高效性，集團公司需要制定統一的標準和規范，并對各個子公司進行培訓和指導，確保其按照標準和規范進行工程造價管理。

其次，集團公司工程造價管理需要建立專業團隊。工程造價管理是一個復雜的過程，需要涉及到多個方面的知識和技能，如工程測量、工程估算、工程預算等。為了確保工程造價管理的準確性和可靠性，集團公司需要建立一支專業的工程造價管理團隊，負責對各個子公司的工程造價進行監督和管理，及時發現和解決問題。

此外，集團公司工程造價管理還需要加強信息化建設。隨著信息技術的發展，工程造價管理也逐漸向信息化方向發展。集團公司可以通過建立工程造價管理系統，實現對工程造價的全面監控和管理。通過系統的數據分析和報表生成，集團公司可以及時了解各個子公司的工程造價情況，及時發現問題并采取相應的措施。

最后，集團公司工程造價管理還需要加強與外部機構的合作。工程造價管理涉及到多個方面的知識和技能，集團公司可能無法完全掌握所有的專業知識。因此，集團公司可以與專業的工程造價咨詢機構或獨立第三方進行合作，共同進行工程造價管理，提高管理水平和效果。

綜上所述，集團公司工程造價管理是一個復雜而重要的工作，需要統一標準和規范、建立專業團隊、加強信息化建設和與外部機構的合作。只有通過這些措施的有效實施，集團公司才能夠實現對工程造價的有效管理，提高工程項目的質量和效益。

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