隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，工程建設(shè)企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日益重要。然而，由于管理水平的不斷提升，工程建設(shè)企業(yè)在管理方面仍然存在一些問題。因此，提升工程建設(shè)企業(yè)的管理水平成為了當前亟待解決的問題。

首先，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強人才培養(yǎng)和引進。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，只有擁有一支高素質(zhì)的管理團隊和技術(shù)人才隊伍，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)加大對人才的培養(yǎng)力度，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部引進相結(jié)合的方式，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。

其次，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強項目管理。項目管理是工程建設(shè)企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到項目的質(zhì)量、進度和成本。因此，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)建立完善的項目管理體系，明確項目目標和任務(wù)，合理分配資源，加強項目進度和質(zhì)量的監(jiān)控，確保項目的順利進行。

此外，工程建設(shè)企業(yè)還應(yīng)加強與政府部門的溝通與合作。政府是工程建設(shè)企業(yè)的重要合作伙伴，政府的政策和支持對企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。因此，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)積極與政府部門進行溝通，了解政策動態(tài)，爭取政府的支持和幫助，共同推動工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

最后，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部管理。內(nèi)部管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有建立起科學(xué)、規(guī)范、高效的內(nèi)部管理體系，才能提高企業(yè)的運作效率和管理水平。因此，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部管理，建立健全的組織架構(gòu)和管理制度，加強對員工的培訓(xùn)和考核，提高員工的工作積極性和責(zé)任心。

綜上所述，工程建設(shè)企業(yè)管理的提升是一個系統(tǒng)工程，需要從人才培養(yǎng)、項目管理、與政府合作和內(nèi)部管理等多個方面入手。只有不斷加強管理水平，提高企業(yè)的競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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