企業(yè)生產(chǎn)管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，合理組織和調(diào)度生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益ZUI大化的一系列管理活動(dòng)。它是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

企業(yè)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1. 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度：企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)需求和自身資源情況，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確定生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)量。同時(shí)，還需要進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，合理安排生產(chǎn)資源的使用，確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行。

2. 生產(chǎn)過(guò)程控制：企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面控制，包括原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理、生產(chǎn)工藝的控制等。通過(guò)科學(xué)的管理手段，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

3. 質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)需求。包括質(zhì)量控制、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié)，通過(guò)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4. 成本控制：成本是企業(yè)生產(chǎn)的重要指標(biāo)，企業(yè)需要通過(guò)成本控制，降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)率。包括原材料成本、人工成本、能源成本等方面的控制，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置，實(shí)現(xiàn)成本最小化。

5. 生產(chǎn)安全管理：生產(chǎn)過(guò)程中存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立健全的安全管理制度，確保員工的人身安全和生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行。包括安全培訓(xùn)、安全檢查、事故預(yù)防等方面的管理，提高生產(chǎn)安全水平。

6. 生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估：企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，了解生產(chǎn)效率、質(zhì)量水平和成本控制情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)績(jī)效評(píng)估，提高生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

綜上所述，企業(yè)生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、生產(chǎn)過(guò)程控制、質(zhì)量管理、成本控制、生產(chǎn)安全管理和生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估等方面。通過(guò)科學(xué)的管理手段和方法，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益ZUI大化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

http://m.jintingqj.cn/baike/167257.html 共同控制和合營(yíng)企業(yè)