庫房管理人員是企業(yè)中非常重要的一環(huán)，他們負(fù)責(zé)庫房的日常運(yùn)作和管理，對于企業(yè)的物資管理和成本控制起著至關(guān)重要的作用。為了評估庫房管理人員的工作表現(xiàn)，制定一份科學(xué)合理的考核表是必不可少的。

一、工作態(tài)度
1. 是否能夠按時到崗，是否能夠保持良好的工作狀態(tài)；
2. 是否能夠積極主動地完成上級交辦的任務(wù)；
3. 是否能夠與同事和其他部門保持良好的溝通和合作。

二、庫存管理
1. 是否能夠準(zhǔn)確掌握庫存情況，及時更新庫存記錄；
2. 是否能夠合理安排庫存的進(jìn)出，避免過多或過少的庫存；
3. 是否能夠及時發(fā)現(xiàn)庫存異常情況，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。

三、物資采購
1. 是否能夠根據(jù)企業(yè)的需求，合理制定物資采購計(jì)劃；
2. 是否能夠與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，爭取更好的采購價格；
3. 是否能夠及時處理采購過程中的問題，確保物資的及時到貨。

四、倉庫安全
1. 是否能夠做好倉庫的安全防范工作，確保物資的安全；
2. 是否能夠合理規(guī)劃倉庫的布局，確保物資的有序存放；
3. 是否能夠定期檢查倉庫設(shè)施的完好性，及時修復(fù)或更換損壞的設(shè)備。

五、成本控制
1. 是否能夠合理控制庫房管理的成本，避免浪費(fèi)和損耗；
2. 是否能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決物資的報(bào)廢和過期問題；
3. 是否能夠提出有效的改進(jìn)措施，降低庫房管理的成本。

六、績效評估
1. 是否能夠按時完成上級交辦的任務(wù)，并達(dá)到預(yù)期的效果；
2. 是否能夠積極主動地提出改進(jìn)意見和建議，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)；
3. 是否能夠不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能。

以上是一份庫房管理人員考核表的主要內(nèi)容，通過對這些指標(biāo)的評估，可以客觀地評價庫房管理人員的工作表現(xiàn)，并為其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。同時，這份考核表也可以作為庫房管理人員的工作目標(biāo)和激勵措施的依據(jù)，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力，提高庫房管理的效率和質(zhì)量。

http://m.jintingqj.cn/baike/156084.html 庫房管理人員考核表