ABC控制法是根據存貨品種和占用資金的多少進行分類排隊，分清重點和一般，從而確定相應管理方式的一種存貨日常控制方法。雖然行業對ABC控制重點法的了解十分深入，但是也存在部分新人只懂皮毛的現象。本文我們就一起來了解一下ABC控制重點法是什么。
一、定義
ABC控制法是根據存貨品種和占用資金的多少進行分類排隊，分清重點和一般，從而確定相應管理方式的一種存貨日常控制方法。在這種方法下，存貨按其品種數的多少和占用資金量的大小，依次劃分為A、B、C三類。一般地，A、B、C各類存貨的品種數占全部存貨品種總數的比重依次分別為10%、20%和70%左右，A、B、C各類存貨的累計資金占庫存資金總額的比重依次分別為70%、20%和10%左右。
在分類的基礎上，對A類存貨實行重點控制，采用定期訂貨控制法，對庫存量進行定期盤點，訂貨前進行需求量預測，準確計算每次訂貨量，適當降低保險儲備量，盡可能使庫存處于較低水平，以節約存儲費用。對B類存貨實行常規控制，可按類確定經濟訂貨量和儲備定額，金額較高的存貨可采用定期訂貨控制法，多用途的通用物資可采用定量訂貨控制法。對C類存貨，實行簡化管理，采用集中訂貨方式，適當加大每次訂貨數量，相應減少采購費用，適當增大儲備定額和保險儲備量，以避免發生缺貨損失。
二、基本原理
這種管理方法的基本原理是根據處理任何事情都要分清主次、輕重，區別關鍵的少數和次要的多數，根據不同的情況進行分類管理，幫助人們正確的觀察問題并做出決策。在經濟工作中，做每- -件事都要受到多種因素的影響，而這些因素所處的地位有主、次，有輕、重。例如一-個企業需要的原材料有成千上萬種，但它總有個規律:經常使用的貴重的原材料可能只有幾種或幾十種;企業生產的產品品種很多，但銷售量大、盈利多的產品可能只，有少數幾種;產品質量不合格或造成廢品，原因是多方面，但主要原因可能就是一、兩個。
這樣在實際工作中，企業對某- -個具體管理對象，選擇兩個相關的主要標志(如物資品種數和資金占用額;零部件數和成本;廢品數和廢品原因等)進行數量分析，計算出該對象中各個組成部分占總體比重，按照一定的標準把管理對象人為的分成A、B、C三類，并根據各類型的特點，采用不同管理方法，達到即保證重點，又照顧一般，事半功倍之目的。
三、管理方法
1、A類，物料的品種數量較少
a僅占全部物料總數量8%;
b它們的價值占全部物料價值的75%;
C庫存和采購量均訂為1-2周使用量。
2、B類，物料的品種數量較多
a占總數量23%;
b占全物料價值21%;
C庫存量和采購量訂為2- -4周的使用量。
3、C類，物料的品種數量最多
a占總數量69%;
b占全物料價值4%;
c庫存量和采購量訂為8-12月的使用量。
通過上述分類可說明:
A類物料最重要，應作為重點加強管理，嚴格控制;
B類物料較為重要，可按通常辦法進行管理和控制;
C類物料雖數量多，但價值小，可采用最簡便的方法加以管理和控制。

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