生產計劃是企業生產管理中的重要環節，它是根據市場需求和企業資源情況，制定出一定時間范圍內的生產目標和生產計劃，以實現企業的生產經營目標。而生產計劃的主要指標包括以下幾個方面。

首先，生產計劃的主要指標之一是生產數量。生產數量是指企業在一定時間內計劃生產的產品數量。通過合理的生產數量安排，可以確保企業能夠滿足市場需求，避免產品供應過剩或供應不足的情況發生。同時，生產數量的合理安排還可以幫助企業控制生產成本，提高生產效率。

其次，生產計劃的主要指標還包括生產周期。生產周期是指從產品生產開始到產品交付給客戶的時間。通過合理安排生產周期，可以確保產品按時交付，提高客戶滿意度。同時，生產周期的合理安排還可以幫助企業提高生產效率，降低生產成本。

此外，生產計劃的主要指標還包括生產資源的合理利用。生產資源是指企業用于生產的各種資源，包括人力資源、物力資源、財力資源等。通過合理利用生產資源，可以提高生產效率，降低生產成本。同時，合理利用生產資源還可以幫助企業提高產品質量，提升競爭力。

最后，生產計劃的主要指標還包括生產進度的控制。生產進度是指生產過程中各個環節的完成情況。通過合理控制生產進度，可以確保生產過程的順利進行，避免生產延誤或生產過程中出現的問題。同時，合理控制生產進度還可以幫助企業提高生產效率，降低生產成本。

綜上所述，生產計劃的主要指標包括生產數量、生產周期、生產資源的合理利用以及生產進度的控制。通過合理安排這些指標，企業可以實現生產目標，提高生產效率，降低生產成本，從而提升企業的競爭力。因此，企業在制定生產計劃時，應該充分考慮這些指標，并根據實際情況進行合理的安排。

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