一個倉庫管理的好壞可以直接從現場流程或者庫存數據得知，若是現場井井有條，上架、揀貨、出庫等作業有序進行，那么這個倉庫一定不會差；若是現場一團亂麻、錯誤頻出、效率低下，那么這個倉庫一定存在嚴重的管理漏洞。庫存周轉率、庫存準確率也是衡量一個倉庫管理水平的重要指標，管理水平高低與否要靠數據說話！
判斷一個倉庫管理水平的高低很簡單，但要想快速提升倉庫管理效果卻不是一件易事。許多倉庫主管投入了大量的時間和精力，但是管理效果卻收效甚微。為了解決倉庫普遍存在的管理難題，鐳數小編提供了四大技巧供倉庫主管參考。
1、分區管理
偌大一個倉庫全靠倉庫主管來管理是不現實的，還需要再增設基層管理人員。為了明確劃分各管理人員職責，建議倉庫劃分入庫區、集貨區、出庫區等區域，并安排專人負責監督該區域的流程、管理該區域的員工，避免責任不清、越區管理的現象。
2、分崗管理
雖然隨著倉儲自動化的提高，倉庫的人員占比在逐年降低，但在大多數倉庫中人員仍是倉庫構成的核心要素。倉庫中人員管理最忌吃“大鍋飯”，因為崗位不同，其工作強度也是不同的，若是沒有科學的考核機制，即便是同一個崗位，也會出現忙中偷閑、責任推脫的現象。建議倉庫主管針對不同崗位制定個性化考核制度，可實行計件工資制，以此調動員工工作積極性。
3、公開激勵
倉庫中一般都有電子看板，記錄倉庫中貨物的進出情況。小編建議倉庫主管將看板充分利用起來，每周或每月發布績效排行榜、評比倉庫標兵，針對表現好的員工采取透明化的物質激勵，對于沒有完成任務量或者表現極差的員工進行罰款。獎懲公開透明后，員工會產生一定的危機感，工作效率會有明顯提升。
4、貨位管理
除了基本的人、貨、物管理，倉庫主管也不能忽視貨位管理。一個倉庫中的貨位數量是有限的，若是一味地亂堆亂放，不僅會增加揀貨員找貨的困難，還會讓倉庫變得更加擁擠。小編建議主管為貨位粘貼條形碼，記錄貨位的使用狀態，在商品上架時，WMS系統可以根據商品的屬性推薦適合的貨位，將貨位的價值發揮到極致。

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