生產計劃達成率是指企業在一定時間內完成生產計劃的能力，是衡量企業生產效率和管理水平的重要指標之一。生產計劃達成率高，說明企業生產組織能力強，生產效率高，能夠滿足市場需求，提高企業競爭力。反之，生產計劃達成率低，則說明企業生產組織能力弱，生產效率低，難以滿足市場需求，影響企業發展。

生產計劃達成率的影響因素很多，主要包括以下幾個方面：

一、生產計劃制定的合理性

生產計劃制定的合理性是影響生產計劃達成率的重要因素之一。生產計劃制定應該根據市場需求、生產能力、原材料供應等因素進行科學合理的規劃，避免生產計劃過于樂觀或過于保守，導致生產計劃難以完成。

二、生產組織能力

生產組織能力是影響生產計劃達成率的關鍵因素之一。企業應該根據生產計劃制定相應的生產組織方案，合理安排生產流程，提高生產效率，確保生產計劃的順利完成。

三、原材料供應

原材料供應是影響生產計劃達成率的重要因素之一。企業應該建立穩定的原材料供應渠道，確保原材料的及時供應和質量穩定，避免因原材料短缺或質量問題導致生產計劃無法完成。

四、人員管理

人員管理是影響生產計劃達成率的重要因素之一。企業應該建立科學的人員管理制度，合理安排人員工作，提高員工的工作積極性和工作效率，確保生產計劃的順利完成。

五、設備維護

設備維護是影響生產計劃達成率的重要因素之一。企業應該建立完善的設備維護制度，定期對設備進行檢修和維護，確保設備的正常運轉，避免因設備故障導致生產計劃無法完成。

綜上所述，生產計劃達成率是企業生產效率和管理水平的重要指標之一，影響因素很多，企業應該從生產計劃制定、生產組織能力、原材料供應、人員管理、設備維護等方面入手，全面提高生產計劃達成率，提高企業競爭力。

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