采購(gòu)管理是指企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)督和控制的一種管理活動(dòng)。采購(gòu)管理的目的是為了確保企業(yè)能夠以最優(yōu)的成本、最高的質(zhì)量和最短的時(shí)間獲取所需的物資和服務(wù)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

采購(gòu)管理的主要內(nèi)容包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)驗(yàn)收和供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估等環(huán)節(jié)。其中，采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)管理的基礎(chǔ)，它是根據(jù)企業(yè)的需求和市場(chǎng)情況，制定采購(gòu)目標(biāo)、采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算的過程。采購(gòu)計(jì)劃的制定需要考慮到采購(gòu)的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)商等因素，以確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

供應(yīng)商選擇是采購(gòu)管理的重要環(huán)節(jié)，它是指在眾多供應(yīng)商中選擇最適合企業(yè)需求的供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇需要考慮到供應(yīng)商的信譽(yù)度、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等因素，以確保企業(yè)能夠獲得最優(yōu)質(zhì)的物資和服務(wù)。

采購(gòu)合同管理是指在采購(gòu)過程中，對(duì)采購(gòu)合同的簽訂、履行和變更進(jìn)行管理。采購(gòu)合同是采購(gòu)活動(dòng)的重要保障，它規(guī)定了采購(gòu)的內(nèi)容、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等重要條款，對(duì)于保障采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行具有重要作用。

采購(gòu)執(zhí)行是指在采購(gòu)合同簽訂后，對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督的過程。采購(gòu)執(zhí)行需要對(duì)供應(yīng)商的交貨、質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行監(jiān)督和控制，以確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

采購(gòu)驗(yàn)收是指在采購(gòu)物資到達(dá)企業(yè)后，對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收的過程。采購(gòu)驗(yàn)收需要對(duì)物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等進(jìn)行檢查，以確保物資符合采購(gòu)合同的要求。

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估是指對(duì)供應(yīng)商在采購(gòu)過程中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和分析的過程。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估需要考慮到供應(yīng)商的交貨期、質(zhì)量、售后服務(wù)等因素，以評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效水平，為企業(yè)選擇最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商提供參考。

總之，采購(gòu)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。企業(yè)需要建立完善的采購(gòu)管理體系，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過程的規(guī)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)督和控制，以確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

http://m.jintingqj.cn/baike/145451.html 采購(gòu)管理的概念