零庫存管理，是公司沒有庫存商品的理想狀態(tài)。嚴(yán)格意義上來說，做到零庫存之后，公司就不再需要倉庫了。這樣能為公司節(jié)約很多的成本和費用。成本降低了，那么產(chǎn)品的定價在市場上會更有競爭力，從而使產(chǎn)品銷量得到提高，更進一步鞏固零庫存的成果。零庫存管理目標(biāo)主要有哪些呢？
1.降低經(jīng)營成本
降低成本是物流管理的核心內(nèi)容。采用零庫存管理可以有效地控制庫存，加速流動資金的周轉(zhuǎn)，減少甚至消除企業(yè)庫存所占用的巨大流動資金，減少由此給企業(yè)帶來的資金成本和風(fēng)險負(fù)擔(dān)。實施零庫存管理后，由于庫存規(guī)?？s小，存貨數(shù)量趨于最小化，為存貨準(zhǔn)備專用的倉庫及其附屬設(shè)備和管理費用可以減少，從而降低了儲存成本;又由于企業(yè)和供應(yīng)商之間的密切合作加強以及內(nèi)部規(guī)模的經(jīng)濟性, 再加上采購過程的簡化，使得采購價格和手續(xù)費用得以降低。
2.提高產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)的生命，注重質(zhì)量管理則會為企業(yè)帶來更多的收益。零庫存管理加強了質(zhì)量管理，促使廢品的減少，不但提高了產(chǎn)品的利潤，而且增強了產(chǎn)品的市澈爭能力。一是零庫存管理是以需定產(chǎn)，要求企業(yè)不能有多余的庫存，所有員工都必須在各自崗位上認(rèn)真對待質(zhì)量以及任何可能導(dǎo)致質(zhì)量下降的行為，促使員工質(zhì)量意識的提(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)高。二是零庫存要求供應(yīng)商必須能夠按時、按質(zhì)、按量地供應(yīng)企業(yè)所需要的供貨，要求有優(yōu)秀和穩(wěn)定的供應(yīng)商作保障。三是零庫存管理要求企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)保持高度一致，一旦有質(zhì)量問題能及時發(fā)現(xiàn)和解決, 減少庫存掩蓋的一些問題。
3.提高資金使用效率
企業(yè)所需流動資金的多少，在一定的條件下主要撒于流動資金周轉(zhuǎn)速度。一定時期內(nèi)流動資金周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多或者是周轉(zhuǎn)的天數(shù)越少，說明流動資金周轉(zhuǎn)得越快，資金的利用效果越好。零庫存管理使存貨的占用資金控制到最低限度, 從而無形中增加了企業(yè)的流動資金。企業(yè)可將節(jié)約下來的資金作其它投資，以取得相應(yīng)的投資收益。如將節(jié)約下來的資金投資價證券可取得相應(yīng)的利息收入;或?qū)⒐?jié)約下來的資金用于企業(yè)自身的擴大再生產(chǎn)，可為企業(yè)賺取更多利潤奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)自誕生之日起，就難以擺脫庫存的困擾，如何降低庫存成本、 提高庫存周轉(zhuǎn)效率，一直是企業(yè)老總們格外關(guān)心、卻不容易實現(xiàn)的難題。也正因為如此，“零庫存”的誘惑才如此之大，讓企業(yè)作為不斷追求的目標(biāo)。

http://m.jintingqj.cn/baike/1451.html 零庫存管理目標(biāo)是什么？