精益生產(chǎn)管理是一種以客戶為中心的生產(chǎn)管理方法，旨在通過最小化浪費(fèi)和提高效率來提高生產(chǎn)質(zhì)量和客戶滿意度。它是由日本豐田汽車公司在20世紀(jì)50年代發(fā)明的，旨在通過消除浪費(fèi)來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。精益生產(chǎn)管理的核心理念是“價(jià)值流”，即從原材料到最終產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程中，所有的活動都應(yīng)該是為了創(chuàng)造價(jià)值的。


精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)是通過最小化浪費(fèi)來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。浪費(fèi)是指任何不增加價(jià)值的活動或過程，包括等待、運(yùn)輸、庫存、過程中的缺陷、過度生產(chǎn)、不必要的運(yùn)動和不必要的處理。通過消除這些浪費(fèi)，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本，提高客戶滿意度。


精益生產(chǎn)管理的核心是價(jià)值流映射。價(jià)值流映射是一種流程分析工具，用于識別生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和瓶頸，并確定如何消除它們。它可以幫助企業(yè)識別生產(chǎn)過程中的瓶頸和浪費(fèi)，并提供改進(jìn)建議。價(jià)值流映射可以幫助企業(yè)識別生產(chǎn)過程中的瓶頸和浪費(fèi)，并提供改進(jìn)建議。


精益生產(chǎn)管理還包括以下幾個方面：

一次性制造：一次性制造是指在生產(chǎn)過程中盡可能減少庫存和工作進(jìn)程。這可以通過實(shí)施“拉式生產(chǎn)”來實(shí)現(xiàn)，即只有在需要時(shí)才生產(chǎn)產(chǎn)品，而不是按計(jì)劃生產(chǎn)。
持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)是指不斷尋找和消除浪費(fèi)和瓶頸，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。這可以通過實(shí)施“Kaizen”來實(shí)現(xiàn)，即不斷改進(jìn)和優(yōu)化生產(chǎn)過程。
人員培訓(xùn)：人員培訓(xùn)是指為員工提供必要的技能和知識，以便他們能夠更好地執(zhí)行工作。這可以通過實(shí)施“Jidoka”來實(shí)現(xiàn)，即將決策權(quán)下放到現(xiàn)場工人手中，使他們能夠更好地控制生產(chǎn)過程。
質(zhì)量控制：質(zhì)量控制是指確保產(chǎn)品符合客戶要求的過程。這可以通過實(shí)施“Poka-Yoke”來實(shí)現(xiàn)，即通過設(shè)計(jì)和工藝控制來防止錯誤和缺陷的發(fā)生。


總之，精益生產(chǎn)管理是一種以客戶為中心的生產(chǎn)管理方法，旨在通過最小化浪費(fèi)和提高效率來提高生產(chǎn)質(zhì)量和客戶滿意度。它的核心理念是“價(jià)值流”，即從原材料到最終產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程中，所有的活動都應(yīng)該是為了創(chuàng)造價(jià)值的。通過實(shí)施精益生產(chǎn)管理，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本，提高客戶滿意度。

http://m.jintingqj.cn/baike/144028.html 什么叫精益生產(chǎn)管理