隨著市場競爭的激烈，企業(yè)的質(zhì)量問題越來越受到重視，而質(zhì)檢員作為保障產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵人員，是企業(yè)中不可或缺的一部分。質(zhì)檢員的績效考核方案也就成為了企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。


一、考核指標(biāo)


（一）缺陷檢測率：缺陷檢測率是質(zhì)檢員的核心工作，也是考核重點(diǎn)。企業(yè)需要規(guī)定一定的缺陷檢出率指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果以質(zhì)檢員缺陷檢出率的形式進(jìn)行呈現(xiàn)，以此體現(xiàn)質(zhì)檢員達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的情況。


（二）判定準(zhǔn)確率：質(zhì)檢員的崗位要求不僅僅是檢驗(yàn)產(chǎn)品是否存在質(zhì)量問題，還要對質(zhì)量問題進(jìn)行判斷,需要對產(chǎn)品缺陷進(jìn)行良品、不良品的判別。因此，判定準(zhǔn)確率是考核質(zhì)檢員工作的重要依據(jù)，同時(shí)也是判斷質(zhì)檢員工作水平的關(guān)鍵指標(biāo)。


（三）計(jì)劃完成率：質(zhì)檢員的工作任務(wù)通常是按照工作計(jì)劃進(jìn)行的。因此，考核計(jì)劃完成率可以衡量質(zhì)檢員是否按照計(jì)劃進(jìn)行工作，是否能夠高效、準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)，同時(shí)也可以針對計(jì)劃完成率不高的質(zhì)檢員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)和改進(jìn)。


（四）工作態(tài)度：質(zhì)檢員的職業(yè)素養(yǎng)不僅表現(xiàn)在工作技能上，還包括工作態(tài)度、言行舉止等。因此，考核工作態(tài)度是質(zhì)檢員考核體系的重要組成部分，根據(jù)質(zhì)檢員平時(shí)的工作態(tài)度、工作熱情、工作積極性等方面進(jìn)行考核，通過績效考核可以激發(fā)質(zhì)檢員工作激情，更好的化解工作瓶頸，創(chuàng)造更高的工作效率。


二、考核方法


（一）定量考核：定量考核是考核內(nèi)容可計(jì)數(shù)的一種考核方式。通過定量考核，企業(yè)可通過數(shù)據(jù)分析、考核結(jié)果呈現(xiàn)等方式，量化反映出每個(gè)質(zhì)檢員的績效優(yōu)劣，以科學(xué)、合理、可靠的考核方式，為企業(yè)提供參考依據(jù)。


（二）定性考核：定性考核是對質(zhì)檢員工作情況的一種描述性評價(jià)。主要包括問卷調(diào)查、口頭評價(jià)和個(gè)人考核反饋等形式。定性考核可以在考慮到考核結(jié)果的同時(shí)，還可以反映出質(zhì)檢員個(gè)人的特質(zhì)和綜合素質(zhì)。通過定性考核，可以科學(xué)的判斷出質(zhì)檢員工作中的關(guān)鍵問題，從而及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。


（三）360度考核：360度考核是一種綜合性的考核方式。既有上司對質(zhì)檢員的評價(jià)，也會(huì)有下屬和同事對質(zhì)檢員的評價(jià)，是一種相對客觀、全面的評價(jià)方式。360度考核方式因其多元、全面的考核內(nèi)容受到越來越多的企業(yè)青睞。


三、薪酬激勵(lì)


在質(zhì)檢員績效考核方案的構(gòu)建中,應(yīng)該使用薪酬激勵(lì)機(jī)制。基于績效評估的薪酬激勵(lì)可以更好的激發(fā)質(zhì)檢員工作激情,提升質(zhì)檢員工作效率和質(zhì)量,從而為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。


綜上所述，合理的質(zhì)檢員績效考核方案是企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。同時(shí)，對質(zhì)檢員的定期培訓(xùn)和人性化管理也是保障產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑，企業(yè)應(yīng)該通過多種方式來保障產(chǎn)品的安全、質(zhì)量要求的生產(chǎn)，以促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

http://m.jintingqj.cn/baike/143330.html 質(zhì)檢員績效考核方案