采購員的績效考核方法可以從以下三個方面考慮：

采購成本控制方面：采購員的主要職責是控制采購成本，因此可以考核采購部門的采購成本是否得到有效的控制，包括采購的物料成本、物流成本、交易成本等等。此外，還可以考核采購員是否能夠借助自己的采購能力，為企業實現質量、交期和成本的平衡。

供應鏈管理方面：采購員是企業與供應商之間的紐帶，在供應鏈管理方面發揮重要作用。因此，可以考核采購部門的供應商管理能力，包括供應商的選擇、評估、監控和管理等方面。此外，還可以考核采購員在協調企業內部各部門之間的配合是否良好，能否高效執行采購計劃。

業務貢獻方面：采購員作為企業的業務代表，需要與外部供應商進行有效溝通，為企業帶來業務機會。因此，可以考核采購部門的業務增長貢獻，包括新增客戶、業務擴展等方面。此外，還可以考核采購員的服務態度、工作效率等方面對業務貢獻的影響。

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